Стратегические сессии и executive offsite
Вывести топ-команду из операционки, синхронизировать картину будущего и создать условия для решений.
RE:TERRA
События, после которых компания меняется не только на фотографиях.
Travel production для стратегических сессий, выездов руководителей, признания лучших сотрудников и событий, за которые вы отвечаете своей репутацией.
Сформулировать задачуДля человека внутри компании
Если организацию доверили вам, вы отвечаете гораздо больше, чем кажется.
Если всё проходит хорошо, это воспринимают как должное. Если что-то идёт не так, об этом узнают руководители, участники и коллеги. Re:TERRA берёт на себя путешествие как единую систему, чтобы вы могли заниматься людьми, содержанием и внутренним согласованием.
Скрытая ответственность
Корпоративный заказчик покупает не поездку.
01
Уверенность, что руководство останется довольно.
02
Спокойствие, что десятки деталей не придётся удерживать лично.
03
Прозрачность бюджета, решений и зон ответственности.
04
План Б до того, как он понадобится.
Не только программа
Люди редко вспоминают расписание. Они замечают, что изменилось после.
Руководители договорились. Команда стала ближе. Лучшие сотрудники почувствовали признание. Новый этап компании получил реальное начало. Путешествие — среда, в которой это становится возможным.
Задачи бизнеса
Не каталог мероприятий.
Формат появляется после ответа на вопрос: что должно измениться в компании, команде или отношениях после события?
Тимбилдинги без принуждения
Создать живой контакт между людьми через среду, общий опыт и естественную динамику группы.
Incentive travel и награждение
Сделать признание лучших сотрудников событием, ценность которого ощущается, а не только объявляется.
Юбилеи и корпоративные события
Не просто отметить дату, а выразить характер компании и объединить людей вокруг общего этапа.
Лидерские и обучающие выезды
Связать обучение, неформальное общение и среду так, чтобы новое поведение продолжилось после возвращения.
Клиентские и партнёрские мероприятия
Создать статусный, точный и ненавязчивый опыт для людей, чьё доверие важно компании.
Принцип проектирования
Мы не продаём «тимбилдинг». Мы проектируем среду под задачу.
- Иногда это частный катамаран.01
- Иногда — вилла, остров или горный отель.02
- Иногда — экспедиция, винодельня или удалённый берег.03
- Формат определяется не каталогом, а результатом.04
Рабочий процесс
Сначала задача. Потом место, программа и логистика.
01
Снимаем контекст
Что происходит в компании и почему событие необходимо именно сейчас.
02
Определяем изменение
Что участники должны начать делать, понимать или чувствовать иначе.
03
Фиксируем критерии успеха
По каким признакам через месяц компания поймёт, что событие сработало.
04
Проектируем формат
Среда, ритм, направление, размещение, программа и уровень сервиса.
05
Собираем реализацию
Перелёты, трансферы, проживание, подрядчики, участники, риски и резервные сценарии.
06
Сопровождаем результат
Поддерживаем событие как целое и сохраняем исходные критерии в фокусе.
Разделение ответственности
Вы управляете бизнес-смыслом. Мы — путешествием.
Ваша сторона
Цель компании, внутренние решения, состав участников, руководство и критерии успеха.
Re:TERRA
Архитектура опыта, направление, программа, размещение, перемещения, подрядчики, коммуникации и контроль деталей.
Совместно
Формат, бюджетные сценарии, риск-решения и то, как событие продолжится после возвращения.
Среда имеет значение
Иногда, чтобы увидеть компанию иначе, нужно выйти из привычной компании.
Что получает ЛПР
Не громкие обещания. Понятный способ работы.
- Единая точка ответственности.
- Индивидуальное проектирование вместо пакета.
- Прозрачная коммуникация и бюджетные сценарии.
- Внимание к динамике группы и статусу участников.
- Риск-мышление и резервные решения.
- Возможность конфиденциальной и white-label работы.
Итог
Событие заканчивается. Его последствия остаются в компании.
Корпоративный диагностический бриф
Что должно измениться после вашего события?
Ответьте на несколько вопросов. Они помогут сформулировать задачу, критерии успеха и рамку проекта ещё до первого разговора.
Сформулировать задачу